Відгуки

Я люблю свою компанію, вона найкраща! В нашій компанії я працюю 16 років з великим задоволенням. Для мене дуже важливо, що моя робота справедливо оцінена, мій керівник довіряє мені і вірить в мої сили. Мега надає мені і кожному, хто працює в нашій компанії можливість рости і розвиватися, вільно висловлювати свою думку і вносити пропозиції, приймати рішення. І вже багато років я хочу виправдовувати цю велику довіру, любов і піклування, і передавати набуті в компанії знання і досвід нашим новим членам команди Мега Україна, щоб досягати поставлених перед нами цілей!

Це велике щастя протягом 16 років відчувати невичерпний ентузіазм в роботі, бажання бути потрібним і корисним своїй компанії. Радіти за успіхи і вболівати за помилки. У нас найкраще робоче середовище, де я стільки років отримую задоволення від роботи! У нас найкращі керівники і люди, яких я рада знати, спілкуватися і бачити. Робота в нашій компанії - це надзвичайна можливість для кожного з нас бути собою, відкривати свої таланти і якнайкраще використовувати їх в повсякденній роботі і отримувати результати. Я відчуваю себе частиною великої сім'ї, яка постійно навчається на прикладах найуспішніших компаній світу, росте і розвивається, і вносить свій вклад в досягнення цілей компанії. Безмежно вдячна нашому головному Коучу м-ру Вівеку за впровадженні цінності нашої компанії, особистий приклад великого лідера, який створив професійну команду і веде нашу компанію до нових зверешень. Окрема вдячність м-ру Парамжиту за професіоналізм, мудрість, за віру в нашу команду, за підтримку в різні часи - важкі і успішні, за приклад великого менеджера, який поєднує вимогливість до виконання прийнятих зобовязань і любов до нас усіх. Я відчуваю і розділяю місію нашої компанії - Мега WE CARE !

Моя компанія - це можливість росту та розвитку, це свобода та відповідальність. Віддавати завжди приємніше, ніж отримувати. Коли ти впевнений, що тебе цінують, робиш завжди більше, ніж від тебе очікують. Ціную свій колектив і команду .

Більшу частину свого життя я проводжу на роботі. Тішуся тим, що ця краща частина, понад 11 років, в Мега наповнена яскравими фарбами і добром! За ці роки я зрозуміла себе, я бачу позитивні зміни в собі, я росту, як особистість і професіонал, і разом зі своєю командою ми отримуємо задоволення від того, що ми робимо кожного дня. Нас поєднують цінності і командний дух і нестримне бажання бути успішними!

Компанія Мега - це моя перша і остання компанія, бо вона найкраща серед усіх! В мене є чітко поставлена ціль, ресурси для ії досягнення і основне - це підтримка, віра в мене, повага і свобода в ії досягненні! Я задоволена тим, що понад 14 років в нашій компанії досягаю поставлених цілей і привношу свій вклад , і відчуваю себе успішною! Наша компанія має особливу людьску привабливість, відповідальність перед людьми, з ким, для кого і задля чого вона працює і дарує своє піклування!

Для мене робота в Мега - це перш за все ДОВІРА і Свобода. Ці цінності додають ще більшої відповідальності, особливо в моїй ролі. Вже 10 років я працюю, постійно навчаюся, приймаю рішення і несу за них відповідальність .

Мега - це перша компанія, в якій я вже працюю 10 років. Мега надає можливість роботи свою роботу без стресів. Бачити розвиток компанії і відчувати захист, надійність і стабільність в наш час - це багато означає для мене і кожного співробітника.

Ніщо так не впливає на якість та ефективність роботи, як розуміння того, ЩО ти робиш, НАВІЩО і для КОГО ти це робиш. Протягом 7 років я щасливий бути частиною великої команди Mega, яка піклується про здоров'я кожної людини, кожної родини.

Я мав нагоду близько познайомитися з прекрасною організацією, MEGA WE CARE. У сьогоднішньому глобальному середовищі, очевидно, що люди (лідери, менеджери та співробітники) створюють конкурентні переваги. Або більш конкретно, це зв'язок, який люди відчувають у спільному прагненні до великої мети, це новий знак, бренд і культура, які ми бачимо на нашому ринку. MEGA інвестувала в майбутнє, ретельно підбираючи найкращі таланти, надихаючи всіх до успіху, і культивуючи культуру світового класу, яка вимагає зростання і створення цінності. Керівники прагнуть бути «зацікавленими», а не «цікавитись». Менеджери зобов’язані викликати у співробітників пристрасть до праці. Співробітники завжди прагнуть викликати ентузіазм один в одного. Яскраві культури, такі як «MEGA», дають мені велику енергію та надію на майбутнє успіху бізнесу, яке керується людьми.

Працював консультантом MEGA WE CARE

Курт працював більше 20 років у Gallup Organization. Він є автором бестселерів First Break all the Rules – What Great Managers do Differently, Follow This Path , Culture Eats Strategy for Lunch

http://coffmanorganization.com

MEGA розробила унікальну культуру, якою керує «Пристрасть». Поєднавши це з чітким стратегічним напрямком, а головний фокус на людях як ключовому активі, MEGA має те, що потрібно, щоб продовжувати бути успішною і розвиватися як лідер світового класу в своїй лізі.

Деякі з завдань, що стоять перед нами, полягають у узгодженні швидкості росту компанії з можливостями людей.

Іншим викликом, який я бачу, є те, наскільки добре організація робить зміни, які порушують її коротко-довгостроковий конфлікт.

"Дії, які ми вживаємо, щоб забезпечити короткострокову ефективність, відкриють шлях до забезпечення довгострокової діяльності"

Це вимагає, у багатьох випадках, зміну парадигми в мисленні, яка у багатьох випадках означає повернення на крок назад (до прийняття рішення про співвідношення прибутку та інвестицій)

Як останній відгук, я сподіваюся, що ще більше людей витрачатиме належний час на хороші комунікації і кидатиме виклики один одному, включаючи лідерів, оскільки це є необхідною умовою для створення стійкості та досягнення мети MEGA.

http://www.goldratt.com/

Я мав нагоду близько познайомитися з прекрасною організацією, MEGA WE CARE. У сьогоднішньому глобальному середовищі, очевидно, що люди (лідери, менеджери та співробітники) створюють конкурентні переваги. Або більш конкретно, це зв'язок, який люди відчувають у спільному прагненні до великої мети, це новий знак, бренд і культура, які ми бачимо на нашому ринку. MEGA інвестувала в майбутнє, ретельно підбираючи найкращі таланти, надихаючи всіх до успіху, і культивуючи культуру світового класу, яка вимагає зростання і створення цінності. Керівники прагнуть бути «зацікавленими», а не «цікавитись». Менеджери зобов’язані викликати у співробітників пристрасть до праці. Співробітники завжди прагнуть викликати ентузіазм один в одного. Яскраві культури, такі як «MEGA», дають мені велику енергію та надію на майбутнє успіху бізнесу, яке керується людьми.

Працював консультантом MEGA WE CARE

Курт працював більше 20 років у Gallup Organization. Він є автором бестселерів First Break all the Rules – What Great Managers do Differently, Follow This Path , Culture Eats Strategy for Lunch

http://coffmanorganization.com

MEGA розробила унікальну культуру, якою керує «Пристрасть». Поєднавши це з чітким стратегічним напрямком, а головний фокус на людях як ключовому активі, MEGA має те, що потрібно, щоб продовжувати бути успішною і розвиватися як лідер світового класу в своїй лізі.

Деякі з завдань, що стоять перед нами, полягають у узгодженні швидкості росту компанії з можливостями людей.

Іншим викликом, який я бачу, є те, наскільки добре організація робить зміни, які порушують її коротко-довгостроковий конфлікт.

"Дії, які ми вживаємо, щоб забезпечити короткострокову ефективність, відкриють шлях до забезпечення довгострокової діяльності"

Це вимагає, у багатьох випадках, зміну парадигми в мисленні, яка у багатьох випадках означає повернення на крок назад (до прийняття рішення про співвідношення прибутку та інвестицій)

Як останній відгук, я сподіваюся, що ще більше людей витрачатиме належний час на хороші комунікації і кидатиме виклики один одному, включаючи лідерів, оскільки це є необхідною умовою для створення стійкості та досягнення мети MEGA.

http://www.goldratt.com/

Це була справжня радість працювати з MEGA. Протягом останніх 12 років я говорив більше ніж за 1500 компаній у більш ніж 45 країнах. Я був дуже вражений акцентом на інновації, на вивченні інших лідерів мислення та великій різноманітності походження людей, які були присутні на заході.

Моя остання книга називається «Один світ. Одна компанія. », і вона розповідає про те, як деякі з кращих компаній у світі використовують інновації, цікавість до вивчення світу та різноманітний досвід для створення «справді глобальних компаній».

MEGA ідеально вписується у визначення «По-справжньому глобальної компанії». Якби я раніше знав про них, я б включив їх як приклад у свою книгу. Я переконаний, що багато компаній можуть багато чому навчитися у MEGA.

Фредрік Харін є автором і доповідачем про бізнес-творчість. Він керує компанією www.interesting.org і знаходиться в Сінгапурі. Минулого року його запросили виступити в 23 країнах.

www.interesting.org

Для мене MEGA та її культура - це турбота про людей; її працівників, роздрібних продавців, які продають її продукцію, клієнтів, які її використовують, і акціонерів.

Хоча майже кожна організація декларує цінність підтримки всіх зацікавлених сторін - і вони навіть можуть вважати, що це так і є насправді – але дії більшості компаній доводять протилежне. Незмінно більшість компаній цінують акціонера в першу чергу і приймають короткострокові рішення, щоб задовольнити їх. Компанії, які будуються на основі короткострокових рішень, завжди зрештою виходять з ладу.

Через кілька хвилин після моєї першої бесіди з паном Вівеком мені стало ясно, що я зустрів одного з тих рідкісних людей, чия автентичність настільки справжня, що вона відчутна; Ви можете відчути це в своїй душі. Бути співчутливою і дбайливою душею - це культура MEGA.

Після зустрічі, проведення часу і навчання керівників компанії, які керували її зростанням і гарною роботою, я знову був вражений тим, наскільки справжніми, співчутливими, дбайливими і відданими зростанню були всі. Мені рідко доводиться стикатися з організацією, де всі знаходяться на одній сторінці.

Буде недостатньо сказати, що я поважаю, захоплююся і глибоко піклуюся про MEGA, її керівництво та кожного, хто пов'язаний з компанією. MEGA є майбутнім для всіх її працівників.

Працював консультантом MEGA WE CARE. Автор бестселерів It’s Not The Big That Eat The Small – It’s The Fast That Eat The Slow, Less Is More, Think BIG-Act Small and Hit The Ground Running, The Reinventors.

Працював консультантом Mega We care. Автор бестселерів «Це не велика, що їсть малу» - це швидкий, що їсть повільно, менше - більше, подумайте, БІГ-Акт малий і потрапите на землю, перенапруги.

http://jennings-solutions.com/

Відкриття д-ра Гіттелла про зв’язок між силою відносин та впливом на продуктивність задокументовано в The Southwest Airlines Way: Using the Power of Relationships to Achieve High Performance (McGraw-Hill, 2003), і в High Performance Healthcare: Using the Power of Relationships to Achieve Quality, Efficiency and Resilience (McGraw-Hill, 2009). Семінар був сфокусований на тому, як South West Airlines використовує силу відносин для досягнення високої продуктивності.

Так вражений роботою, яку робить MEGA, і якістю команди, яку зібрав генеральний директор Vivek Dhawan. Мені здається, що керівництво MEGA використовує принципи координації відносин для побудови зв'язків всередині регіональних команд і з місцевими зацікавленими сторонами, які вони обслуговують - все до спільної мети - сприянню більшому здоров'ю та добробуту з більшою ефективністю.

http://rcrc.brandeis.edu/

http://www.jodyhoffergittell.info/

Ми провели час з різними працівниками компанії - від вищого керівництва aж до супервайзорів - і це було одним із моїх найкращих вражень. У MEGA є люди з унікальними якостями. Я можу поділити їх на три групи за стилем лідерства.

Підприємництво:

MEGA керується мисленням підприємництва, вибираючи людей з правильним мисленням і надаючи їм свободу працювати. Існує менше вказівок на тему «як робити», їм говорять «чому» і «що». Отже, люди мають більше свободи, щоб реалізувати свої сильні сторони, щоб забезпечити високий рівень продуктивності.

Посилення:

Високий рівень розширення можливостей відображає високу довіру до людей. Люди можуть пересуватися, коригувати свою роботу і, на моє здивування, я знайшов багато людей, які просять більше роботи без будь-якого тиску на них.

Залучення:

кінцевий результат вищезазначених 2 стилей лідерства є високий рівень залучення співробітників. Я бачу, що від покоївки до співробітника офісу - скрізь люди насолоджуються своєю роботою. Ви можете побачити обличчя з посмішкою і почути сміх повсюди.

MEGA втілює в життя те, що казав Демосфен, грецький оратор: «Малі можливості часто є початком великих підприємств».

Підприємницька енергетика MEGA була паливом для її зростання від виробника м’яких желатинових капсул до глобальної компанії з біологічних наук. Одним з найважливіших факторів, що сприяють побудові інноваційної культури, є врахування розрахованих ризиків, деякі з яких можуть справдитися; і MEGA з її історією, потрапляючи на ринки, де інші бояться працювати, дійсно втілює цей дух. Мої бесіди з паном Вівеком та його колективом послідовно виявляли цю культуру, яка дозволяє людям брати на себе відповідальність за бізнес, який вони виконують, і робити те, що правильно для клієнтів і ринку.

http://www.innosight.com

Robert Spector Consulting провів дводенний тренінг для 130 лідерів MEGA в Бангкоку. Ми були вражені прагненням MEGA до надання клієнтам послуг і товарів найвищої якості. З нашого досвіду, MEGA є однією з небагатьох компаній у світі, яка серйозно ставиться до цього зобов'язання. Нарешті, нас вразила любов, яку ця різноманітна група чоловіків і жінок висловила до своєї компанії і своїх колег. Це була радість – бачити це.

Відвідайте Nordstom за адресою: http://shop.nordstrom.com/

Відвідайте Robert Spector за адресою: http://robertspector.com/

Автор бестселера: The Nordstrom way, Amazon.com: Get big fast, The Mom and Pop store, Anytime anywhere and Category kills.